产品开发不是想新品点子，而是从客户真实需求、渠道反馈和经营约束里，判断该卖什么、怎么组合、先小测什么。
帮老板判断这个机会是不是真的、该定义成什么、第一版怎么卖出去试一轮。
日常先从总入口提问。需要指定岗位时，把本页话术交给 Agent；能力包是否调用由 Agent 自动判断。
从客户原话、订单、退货、复购、渠道和竞品里识别真实需求机会。
把机会压成目标客户、使用场景、核心承诺、价格带和边界都清楚的产品概念。
把概念放进真实渠道和经营约束里，设计第一版组合、套餐、礼盒、活动或 7 天测试方案。
产品多、套餐乱、想上新但怕拍脑袋，或者有库存、渠道和客户反馈需要转成产品机会的老板。
客户原话 / 订单复购 / 渠道反馈 / 成本价格 / 竞品观察
需求机会判断 + 产品概念 + 产品组合测试方案
前 30 天先把一个需求机会压成产品概念，再做一个可销售、可测试、可复盘的小范围组合。
少试错
先把这个岗位放进一个真实业务场景里跑，跑完第一份结果，再决定下一个能力包怎么补。